Тема 4.1. Конфлікти у підборі та адаптації
Тема 4.2. Конфлікти у навчанні та оцінці
Тема 4.3. Конфлікти у мотивації та компенсаціях
Тема 4.4. Конфлікти у корпоративній культурі
Тема 4.5. Конфлікти в адмініструванні та правові ризики
Тема 4.6. Конфлікти при звільненнях та offboarding
Тема 4.7. Конфлікти між HR і бізнесом: стратегічне партнерство vs операційна роль
Тема 4.8. Конфлікти керівник – співробітник
Тема 4.9. Конфлікти в командах і між підрозділами
Тема 4.10. Токсичні співробітники: зірки, маніпулятори, пасивна агресія
Тема 4.11. HR як буфер: як не згоріти в конфліктах
Тема 4.12. Конфлікти навколо PIP та performance review: нейтральність HR
Тема 4.13. Токсичний менеджер під захистом керівництва: дії HR у безвиході
Після цього модуля Ви зможете:
- В конфлікт між керівником і підлеглим, не ставши цапом-відбувайлом для жодної зі сторін
- Протистояти токсичному «зірці» або маніпулятору – з конкретними діями, не загальними порадами
- Провести PIP-розмову або звільнення в умовах конфлікту – юридично грамотно і по-людськи
- Відповісти на анонімну скаргу, не розкривши джерело і не спровокувавши нову хвилю
- Діяти, коли токсичний менеджер під захистом керівництва – знаєш межі, важелі та виходи
- Бути партнером бізнесу, а не операційним виконавцем – аргументувати рішення мовою цифр і ризиків